什么是“动态股权激励”？
企业在经营与发展过程中，每年对员工上一年为企业发展作出的贡献进行评估，超额贡献增加员工在企业的股份数量，业绩未达标减少员工在企业的股份数量。通过“升级加购、降级回购”的股权激励方式促进员工内部竞争上岗，调动员工的积极性，推动公司的持续发展，促进企业资本在现有基础上进一步增值。
动态股权激励在具体执行过程中需要注意以下两点：一是对员工的业绩表现进行精准有效地评估，企业要想提高动态股权激励的效果，就要做好前期的业绩考核工作；二是企业年底时需要兑现诺言，以既定的股权激励合同为依据，为员工分配企业股权或分配红利；三是为了体现企业对员工的高度认可，企业需要及时到工商部门进行股东登记；四是在为员工分配企业股权的同时，也赋予其相应的股东权利，让其参与企业决策，通过这种方式来增加员工的归属感。
动态股权激励的操作流程:
一、实股模式：
1、动态股权激励不是将企业所有员工作为激励对象，而是选择一部分核心员工、骨干员工进行股权激励，因此动态股权激励的第一步是确定激励岗位、激励对象。
2、根据激励对象所在岗位的重要性，授予激励对象一定数量的岗位股。岗位股的计算方式有多种：一、新设企业根据企业注册资本确定岗位股的数量。二、有一定经营年限的企业根据账面净资产确定岗位股的数量。三、有资本估值的企业根据资本估值的全额或者一定折扣确定岗位股的数量。
3、激励对象出资购买一定数量的风险股。风险股属于企业实股，激励对象购买风险股之后与企业共享收益共担风险。企业根据每股净资产的价格确定风险股的价格。激励对象可以全部用现金购买风险股也可以一部分用现金购买风险股另外一部分用工资奖金购买风险股。
4、每年度根据企业的经营情况授予员工奖励股。奖励股是一种业绩股，由员工对企业贡献的业绩确定。奖励股免费授予激励对象，无须激励对象出资购买。奖励股与风险股共同享有所有合法权利，但激励股不承担企业亏损。
5、动态股权激励模式中激励对象每年的收益均需实现并进行股份岗位调整。
二、期权模式：
与实股模式不一样的是，实股是企业先给激励对象一定的岗位股份，再根据业绩考核进行股份的动态调整。期权模式是先物色人选，设定业绩考核指标，激励对象再根据业绩考核指标的完成情况行权，该模式降低了企业股权激励的试错成本。
动态股权激励有效防止激励对象为了获取短期的经济利益采取激进行为，弥补了传统激励模式“只激励不惩罚”的缺陷，激励效果更好，让激励对象真正地与企业为伍，与企业共进退。
以上方案在落地过程中，可能会遇到合伙企业合伙人频繁变更，财务部门的工作量比较大，我们建议：
编辑人：陈 航 陈桂芳 张青云
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