收购酒店的操作流程及需要注意的事项

A公司想收购一家酒店（以下简称B），B成立六年，账面实收资本3000万，累计亏损2500元，收购B的操作流程和注意事项如下：

一、操作流程
1、收购的前半年先放出风声或登报声明：B已准备转让，有欠款的要尽快上门催收。
2、收购的前半年就安排人进入B财务部，或直接收买财务部核心人员，有问题及时汇报。
3、收购前请专业的团队进行财产清盘，评估财产价值。
4、核实债务，一一进行函证。
5、避免债权坏账，转让债权给原股东或未来收到款项（债权）后再归还原股东。
6、核实预收款项及对外发行的储值卡金额、B已发生未支付的款项及费用，从收购款中扣除。
7、聘请自己信任的税务师事务所及会计师事务所进行账务审计，确认B收购前账务存在的风险，要求其整改不规范行为，补缴纳或直接从收购款中扣除应交未交的税款及滞纳金。
8、隐形债务的防范，签订由旧股东承担无限责任的协议。
9、收购款项分期支付，建银行共管账户，尽量拉长收购款的支付时间。

二、注意事项
1、如果B资产能转移，尽量注册新的酒店进行经营，避免账务及隐形债务的风险。
2、收购尾款预留比例不能太少，不能短时间支付尾款，避免未来向原股东追偿款项。

编辑人：陈 航 陈桂芳

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