在疫情影响下，企业的经济发展愈发困难，企业为了稳定发展，人才成为企业最重要的资源。核心技术人才，如果在企业中得不到足够的回报，可能会离职创业或投身竞争对手来实现自我价值，企业不但出现人才流失问题，而且会在市场竞争中陷入被动局面。所以积极实施股权激励为了稳定老员工，吸引更多优秀的员工，企业需要设计一套合理的股权激励方案。股权激励，不但可以让人才有责任心，使其心态从“为公司打工”转变为“为自己工作”，全身心地投入工作，还能让企业内部形成有效地监督，减少公司的经营成本。
实施股权激励计划是一个长期性的过程，在此期间，公司的激励计划需要根据实际情况作出相应的调整，或者有针对性的调整。那企业需要在什么时间段做股权激励呢？
1、公司成立的时候。创始人在刚成立公司时，根据公司的发展规划，可以实施股权激励，从公司角度看，此时实施股权激励，公司所花费的成本最低。从员工角度看，此时实施股权激励，购买股权的价格最低。
2、公司进行商业模式的创新。此时，实施股权激励可以吸引并留住人才，为公司的改革提供人才支持。如电子商务公司，需要进行新的销售渠道的拓展，落地需要所有组织成员协同合作，此时，股权激励有利于提高团队的凝聚力，以助于公司重大战略规划的实施。
3、企业需要融资。此时，需要向投资方证明公司的投资价值。企业通过对高管的股权激励，可以有效推动公司业绩增长或在产品某一方面取得重大突破，从而提高融资成功率。
4、企业被并购，通常会因人事调整而造成人才流失。为了留住人才，企业需要对核心人才进行股权激励。
那么公司实施股权激励后，老板们是否就能坐享其成了呢？
股权激励是一把双刃剑。如果使用不当，就会给公司发展造成较大负面影响，股权激励的成功需要以下四大推动力：
1、公司业绩稳定增长。业绩稳定增长，股权激励对于员工才有价值可言。当员工对企业管理制度心存不满，或者认为企业前景不明时，股权激励是很难发挥预期作用。企业需要对管理制度进行不断优化和完善，构筑核心竞争力，需要为员工描绘一个公司和员工共创共建、共担共享的美好蓝图。
2、完善的薪酬体系。股权激励需要科学合理的绩效考核机制强有力的支持，可以采用定期考核、实时更新的方式以确保员工的良好工作表现，能体现在薪酬待遇中。绩效考核机制中对每个员工分配的工作任务，是股权激励实施的重要使命。股权激励需要挑选公司最优秀的员工，这些员工需要通过公司的绩效考核，达到考核标准后方可行权。在股权持有期间，股权激励需要动态调整，即优秀者升级岗位，差者降级岗位，此时，公司需要通过绩效考核结果判断员工是否符合岗位要求，以确认是否进行升降级处理。股权退出期间，公司股权回购也需要根据公司绩效考核确认回购金额，即优秀者以高价回购，差者以低价回购。
3、公司需要推出资本计划，如果股权激励，员工得到的仅仅是分红，则无法最大程度地激励员工积极开拓创新，只有通过资本市场的股权溢价才能最大程度激发员工的创造力。
4、股权分配的合理性。企业分配股权时，考虑的主要因素包括：过往的业绩及未来预期业绩、才能品德、可持续贡献等。根据公司发展及员工个人能力进行动态股权调整，秉承“股随岗走，人随岗动”的原则，才能将股权分配给创造价值的岗位上。
5、财务数据的公开透明。财务数据公开透明可以增强员工对公司的信任感。
编辑人：陈 航 陈桂芳 张青云
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