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摘要:员工离职了,股权该如何处理?

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很多企业在股权激励方案的实施过程中,企业对员工实施股权激励计划,双方因为股权而成为利益共同体,企业和员工的关系只有在目标一致的情况下才能让利益最大化。
假设一方在中途突然变卦,那么对另一方来说是不利的。而最棘手的莫过于股权该如何处理,才能让彼此心平和气地结束合作关系,这似乎成了企业老板的一道大难题。
员工离职容易存在以下问题:
1、公司觉得,员工离职是对自己的“背叛”,不能从为自己效力,却想继续持有本公司的股权,这样对公司、对其他员工都不公平。这将导致在职员工对离职者产生负面看法。
2、员工觉得,自己为公司付出了那么多,做出过不少贡献,这些股权都是当初企业承诺给自己的,现在要离开了,当然要把属于自己的股权价值拿回来。
企业和员工是公说公有理婆说婆有理,如果事先没有约定好,双方必然会陷人无止境的争执中。
如果这个离职的员工在企业内部的职位比较高,掌握着公司的发展动态和经营状况,他提出离职,亦有可能也会带动其他员工离职。
如果高价回购离职员工的股权,将会消耗公司的现金流,从而影响公司的稳定发展。
如果低价回购其手里的股权,这会让在职员工对公司产生不信任感,给企业的信誉带来不好的影响。
其实,回购股权可以根据不同的情况,设定不同的回购方式:
1、针对特殊情况,彻底剥夺股权
发生下列情形之一,公司有权开除激励对象并以1元或法律允许的最低价格回购激励对象的激励股权,取消未分配的全部分红及其他奖励,如给公司造成其他损失,激励对象仍应予以赔偿:
(1)故意犯罪或者重大过失犯罪(被判有期徒刑且未被缓刑);
(2)违背应尽到的高级管理人员的忠诚勤勉义务,因重大过失或者故意损害公司的利益;
(3)出现严重安全事故、有严重营私舞弊的行为(包括但不限于财务造假、侵占、挪用资金、贪污受贿、行贿索贿、泄露公司商业机密等);
(4)违背竞业禁止原则,自营或者与他人合作经营与公司相同业务或者构成竞争关系的业务,投资或参与任何与公司性质或业务、经营范围、行业特点相同或相似的经营活动;
(5)其他严重违反公司规章制度、严重损害公司利益和严重背离公司价值观的行为。
这样的回购方式适用于损害公司利益的员工。
2、按照净资产回购股权、按照原始投资额回购股权
按照净资产回购股权,可适用于公司运营合规,且财务核算体系健全,财务合规,可以经得起股东查账,并经第三方审计机构审计,且出具无保留意见的审计报告。
按照原始投资额回购,即退还本金,不计算以后的投资收益。
这样的回购方式适用于公司盈利,员工业绩表现一般(考核分达到60分)的员工。
3、按照市场公允价格打折回购
市场公允价格为公司最近一次估值,在此估值的基础上打折。如公司最近一次的估值为 10000万元,那么公允价格可以设定为1000万元,即估值打1折。这样的回购方式比较常用在该员工在公司业绩表现优秀,离职后跟企业还可以和平相处的核心员工,肯定核心员工过往的贡献。
4、离职后可以继续保留股权
员工离职以后,可能对公司的发展与经营还会有所帮助,并且该员工也承诺在离职后会继续提供资源帮助公司。针对可以为公司带来利润的员工,公司可以将激励他的股权转换为外部投资人的股权形式,以保证他的利益不会有损失,这类方式主要是针对对公司仍有价值的员工。
对于离职员工的股权回购方式不是唯一的,不同的方式会带来不同的影响,各公司可以根据自身情况来制定相关回购机制,以此来实现企业和员工之间的和谐共存,从而达到双方共赢的目的。
分享我们会易网给一家IT公司设定的股权离职条款
1、离职退股
激励对象离职,遵循“人在股在,人走股息”的原则。
1.1股权转让时间、比例
离职之日起,激励对象未售股权比例待公司上市或被并购后出售。
1.2股权转让价格,股权支付时间、股权转让收益的约定
(1)公司上市或被并购前离职,约定如下:
A、激励对象已售股权比例,累计获得的股权转让税后净收益根据岗位不同、职级不同、持股比例不同,不超过100万元---300万元的限额;超过限额部分不再支付。
B、激励对象未售股权比例部分注销。
假设张三上市前离职,已售股权的税后净收益为300万元,张三收到100万元,剩余200万元股权转让税后净收益公司不再支付,未售股权比例部分注销。张三可获得的股权转让税后净收益如下:

(3)若公司上市不成功,激励对象离职,未售股权比例部分注销。
    这个IT公司的对待离职员工股权的处理方式,比较激进。员工在职,公司可以让员工获得最大收益;员工离职,员工的收益立刻大打折扣。IT公司需要冲刺IPO,IPO的道路崎岖坎坷,需要全体员工齐心协力,共同创造业绩,如果出现员工离职,甚至大部分员工离职,公司的经营将面临重大打击,公司的业绩甚至难以维续。不再善待离职员工,也是出于对公司业绩经营稳定考量,也是员工签订股权激励协议时的约定,员工既然能签字,也是基于理性的判断。
离职人员的股权管理不仅仅是企业内部的利益问题,还是一个企业在管理上的巨大考验,对待离职员工的方法是留给在职员工看的,所以企业需要根据不同的离职情况,设定不同的股权处理条款,将员工离职对企业造成的损失将至最小甚至转换成双方可以共赢。

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